災害の影響で、赤字になるとしたら No.0189

いつものコヤシに戻ろう、「何を書こうかな」と思いつつ、
どうしても被災地の友人の顔が頭から離れない廣田です。


で、、、

今回の一連の災害では、いろんな被害があると思います。


被災地の人のみならず、ビジネスにおいて、
日本中の人というか、会社に影響が出ると思います。


・お客様が減った
・材料が届かない


など、いろんなことがあると思います。

「給料どうしよう」とお悩みの
経営者の方も多いのではないでしょうか。


・・・


結果、これらのことによって、
ビジネスが本来の「結果」を出せずに、
赤字になることもあるかと思います。

私のところもその心配はあります。


まあ、住宅の会社などはその代表ですからね。
阪神のときもそうでした。

震災のときは、、、

「資材がない」という問題が常につきまといます。


何より、仲間の経営者さんたちは、
頭を痛めています。

・工事が進まない
・売り上げが減る
・給料払えない

etc...


会員さんから、
「廣田さん、どうしたらいいんだろう？」

こんな相談がひっきりなしです。



・・・



今回は、特に、政府が材料を押さえてしまっているようです。


全ての資材を被災地に回す、
これはいいと思います。

被災地以外の各地のひとたちが、通常業務を全てストップして、資材を回すのは日本全体においてとてもいいことです。

復興が早まります。


でも、、、

実際、会社にとってのダメージは
大きなものになるでしょう。


・・・


では、資材を「自分のところだけ回す方法」を考えるかというと、そういう話ではありません。


それはおのおのの判断でやってください。


そんな小さな些末なことよりも、
この機会だからこそ、やっておくことがあります。


・・・


会社を共有する。

会社は社長一人のものではなく、
従業員一人一人のためのものでもある。



こういった考え方を私はとっています。

もし、私の会社が他の会社に比べてパフォーマンスが高いとすれば、この考え方が正しい、ということだと思うのです。

（まあ、一応日本一なので、少々正しいかも）



「会社」、「法人」というものは、実体なんて存在しません。

会社、という決めごとはあっても、会社自体は手で触れるものでもなければ、見えるものでもありません。


社長を含め、従業員一人一人が集まった、、、

そのグループを「会社」と呼んでいるだけです。


つまり、社長を含めた、一人一人が・・・

”会社”　なのです。


・・・


私は、従業員一人一人が、

・会社の経営に興味を持ち、
・会社の経営に参加している自覚を持ち、
・単に「給料はどうなるかな」という心配でなく、
　「会社の経営に自分ができることはないかな」と、、、

”経営者マインド”　をもつ社員が、、、

好きなのです。


そういう人間だけが集まる会社を理想としています。


・・・


こういった考え方が正しいかどうかは知りません。
好きか嫌いかも知りません。


でも、もし私と近い考え方の人がいたとしたら・・・


次の録音を聞いてください。

目的は、「意識の共有」です。


この録音をきくと、従業員の人は「なんじゃー」と思うかもしれません。また、社長さんは、「そんなこと言っても・・・」と思うかもしれません。

好き嫌いは自由です。


ビジネスの種類や様々なジャンルにおいて、
全てこの方法が正しいかどうかは知りません。

ただ、、、

私は自分のやっていること、
自分の経験からしかお話はできません。


つまり私自身は、実際に、、、

このようにやっている、ということです。


・・・


この録音は、まず「意識の共有」と
いうところにフォーカスしています。


その後、「それをプラスに変えるための録音」を、
パート２で出したいと思います。

「災害後の経営の視点」


もし、この録音の内容を
「やってみよう」と思う社長様がお見えなら、
パート２とセットでやってくださいね。

まずは、意識。

ここから行きましょう。