なんでコバヤシ「相手に自分の意識を移す能力」 No.0077

今回は、少し自慢話をさせてください。


私には、どこの誰にも決して負けない、
そういうものがひとつだけあります。


ここだけは、ゆずれないと思っています。


また、私の力はこの部分だけ、
これが全て、と思っています。


それは、、、


「上の者と下の者に恵まれている」ということです。


上は、平先生をはじめとする師匠。
そして下は、小林をはじめとする仲間たち。

それにおいて、私はだれにも負けません。


・・・


ウチのナンバー２に、小林という社長がいます。

住宅会社をやっています。

日本最大級の住宅団体、ＪＡＨＢネットにて、
約６００社中のトップです。

私が社長をやっていたころは、
２位までしか行けませんでした。



でも彼は、、、

その会社を、同団体の日本一に押し上げました。



社長就任後、２年目で１位に持ち上げ、
今の今も、４年連続でそのタイトルを保持し、
表彰され続けています。

また、毎年、成長率１２０～３０％の
カーブをきれいに保ちつづけさせています。

現在、「地場工務店の日本一の社長は誰だ？」との問いに、
業界通ならば誰でも小林をあげるでしょう。

スコアがすべて。


・・・


さらに、小林はウチのグループ全体のまとめ役でもあります。

グループ内で困っている会社があれば、それがどんな業種であれ、
飛んで行って業績を上げてきます。


代わりに何かよこせとは言いません。
一切無償で、かつ全力で仲間を助けてきます。


もし今すぐに私が死んでも、小林さえいれば、
私のグループは、なにもなかったように機能していくことでしょう。


それは私にとって、最大の保険なのです。


・・・


私の成功の原因は、小林をナンバー２に持ったこと。

そう思っています。

あいつさえ手に入れれば、
どんな人間でも私のようになれたでしょう。

最大の能力を持ち、仲間の信頼を集め、
人に優しく、人を押しのけることなく、絶対に裏切らない。

あくまで強く、明るく、前に向き、
折れることがない。

そして何より、常にナンバーワンの影になり、
自分が脚光を浴びようとは決してしない。

もひとつ言えば、私に車を買ってくれる。


ちょっと褒めすぎましたが、
（これだけホメときゃ、また車買ってくれるかなあ）

間違いなく、、、


最高のナンバー２です。


そして、ウチには小林のように、
他に誇れるリーダーがたくさんいます。

繰り返しになりますが、、、

このことは最大の保険であり、
私の最大の強みなのです。

お金よりも、知識やスキルよりも、
他のどんなものよりも、、、

これこそが、私の財産なのです。


・・・


こういったリーダーたち数人を部下に持てば、
５０億なんてどうということはありません。

なので、そういう連中を探してください。

そんな、リーダーになるべき人間の条件、というものは
いろいろあるかと思います。

・スキルが高い
・面倒見がいい
・器が大きい
・部下を信頼できる
・未来を予見できる

etc,,,

これらは、だれでも聞いたことがあると思います。

ですので、それら一般的なものとは
少し違うものをお話ししてみましょう。


・・・


私は「リーダーを作る方法」とかの本は
読んだことはありません。

マネジメントの本も、読んだことはありません。

最近、表紙をみて萌えマンガと間違え、
「もしドラ」を買ってしまった、そんな程度です。

だいたいドラッカーが誰なのかも知りませんでした。


でも私は、マネジメントにおいて、困ったことはありません。
今まで、すべて自分自身の経験のみで進めてきました。


なので、逆に、、、

たぶん、本とかに書いてない、
そういう要素をいくつか知っています。


そのひとつは、、、

「自分の意識を、相手にスラリと写してしまう能力」というものが、、

間違いなく存在する、ということです。


・・・


私のところのグループリーダーたち数人は、
その能力を持っています。

それは何なのか？実際どうなのか？


その能力を持っている、小林自身が話しています。
あなたに、小林の考えていることが「コピー」されるかどうか？


試してみてください。
影響されれば最高です。


今回は答えを具体的に言うわけではありません。
答えは、あなた自身が分析してみてください。


ポイントは、話す内容ではない、ということを
わかっていただけると興味深いと思います。

ただ、ちょっと暑苦しいかも。


では、いってみましょう。
まずは、小林からのご挨拶。

「相手に、自分の考え方を写してしまう能力」（約７分）

決して方法論ではありません。



ぽちっ、ない（Ｔ０Ｔ）
さみしい…

いつかまた始めようかしら…