昨日の続き「なぜ朝令暮改と言われてしまうのか」 No.0140

こんにちは。

朝令暮改の話です。
前の投稿の続き、２部作です。

リーダーは、朝令暮改をしてはいけません。

朝令暮改、つまり朝の命令が夕方には変わることをいいます。

口にするたびに指示が変わったのでは、
混乱するだけです。

そんなことでは下のものはやってられません。


・・・


でも、リーダーはこう考えます。


「確かに指示はしたが、状況はその場において変わる。
　なので変わって当たり前じゃないか」


それもある意味正しいです。

指示は、状況によって、即時に対応し変わるべきであり、
また、矛盾する状況を解決することが成功の秘訣だからです。


では、どうしたらいいのか？
それが今回のテーマです。


・・・


こういったことの原因は、リーダーが

・戦略と
・戦術を

ごちゃ混ぜにしているから起こっしまうのです。

そのことは一つ前の投稿でもお話ししました。

でも、、、

もう一つ伝えたいことがあります。

部隊、、、

特に現地の実行部隊は、
「複雑な指示を実行できない」

ということです。

「いく」ならいく、
「ストップ」ならストップ、

指示は単純。

でないと、部隊は推進力を失い、
力を発揮することができなくなってしまうのです。


・・・


「こっちの方面へいけ、でも、こういう状況になればこのようにしろ。
　また、その状況において別の場面になったとき瞬時に的確な対応をしろ」

このような指示は、
部下への指示ではないのです。

リーダーと、部下の頭の中は違うのです。
どちらがいいとか悪いとかの話ではありません。

役割が違うのです。
視点の距離が違うのです。

そして、それを自覚する必要があるのです。

まあ、とりあえずこれを聞いてみてください。

なぜ朝令暮改と言われるのか（約６分）


一つ前の録音を聞かれてない方はそちらからどうぞ。
その方がわかりやすいです。